2015年秋，印象笔记前中国区总经理谷懿离职。现在，她以和米资本(Hemi Ventures)管理合伙人的身份再次进入公众视野。

　　或许沉寂太久，近日，她甫一露面就语惊四座。

　　在谈到中国创业者跟美国创业者真正差距，在于想象力不如美国创业者。

　　她还提到，中国有市场，可以去跟别人的想象力合作，不用在想象力上面争。我们没必要把自己放在一个“别人有、我也要有”的状态，而应该“别人有、我怎么拿过来、让我自己用得更好”。

　　在国家呼唤全民创业，大众创新的年代，在国人期待中国也能拿出Google、Facebook、Groupon、Instagram等重大自主创新的时期，谷懿言论立刻在网上引起不少人的吐槽，但就目前来看，中国创业者在这方面确实不如美国创业者。
 

    想象力不行，得敢承认

　　中国人从小生活在一个被正确和错误定义围绕的世界，没有人鼓励我们去想象。

　　所以到了现在，很多创业者在创业初期能拿到很多资源和支持却做得不够好，不是因为能力，而是想象力后劲儿不足，也就是想了个很奇妙的开头，后面就含糊了;或者就是压根不敢想，自己给自己设置上限，自认为处处碰壁就放弃了。

　　很多伟大的有想法的公司在硅谷产生，并不是因为他们敢做，而是因为敢想，中国现在缺的就是这类人。

　　纵观全球普通商品，已经很难找到非“中国制造”，可是，“中国创造”在全球的影响力并不大。

　　不得不承认，中国人在想象力方面严重不足(中国足球就毁于此)，在创业的环境下，虽然我们的想象力已经很大程度上得到解放，但想超越从小就敢想敢干的美国人，胜算不大。

　　这是我们的短板，作为创业者，要比别人更清醒地认识到自己的缺点。在这个基础上，以“拿来主义”，取其精华去其糟粕，为我所用也不失为上策。

    市场是我们的优势，却未必把握得住

　　虽然想象力是我们的缺点，我们也有自己的优势。

　　谷懿也提到，越来越多美国的创业公司将目光投向广大的中国市场。对全世界来说，中国的市场很诱人。

　　市场是我们现阶段的优势，我们不应该放弃优势，弥补劣势，而是更应该加强我们的优势。创业者，就应该明白市场才是我们应该争的。别一直纠结于想象力，等外国人来中国把市场全占了，那时候就晚了。

　　在国内来说，也正是在当今这样一个想象力初步解放，市场优渥的状况下，使得我们很多创业者虚浮起来，今天O2O火了就做O2O，明天又做B2B;今年流行VR就做VR，明天又做无人机。我们很多创业者缺乏稳定性，这也是失败的一个重要原因。

    另外，我们还缺少匠人精神

　　为了解决以上两个问题，我们可以参考邻国日本。

　　日本的企业家会接触很多小公司，一旦发现好的产品马上就合作生产。当然是建立在尊重别人想象力的前提下。

　　日本流传这样一句话“只要专注、踏实地做好一件物品，哪怕只是一枚螺丝钉，就能获得成功”这是匠人精神中很重要的一点：追求细节文化。

　　一个很简单的例子是，中国是圆珠笔生产大国，但圆珠笔尖的微小金属球，却几乎是日本生产。是中国企业不能生产吗?能，但技术不过关。那么，两弹一星，飞机都能造的中国，在技术上真就无法克服吗?也不是，但就是没有愿意克服的企业家。

　　反观日本，细节文化在制造业上尤其突出，现如今蜚声国际的日本企业例如松下、索尼、东芝等都是以细节起家的。细节文化的追求让“made in Japan”成为了精品的代名词。

　　日本，人少地少资源少，为了更好地生存发展，只能“集众家之所长”，这就造成了他们善于学习别人的长处，善于在别人的基础上钻研求精，实现二次创新。

　　然而日本正是由匠人精神出发，利用别人或者自己的想象力，制造出来世界一流产品，使全世界成为日本的市场。

　　我们从小学来的知识，我们的祖国幅员辽阔，地大物博。所以我们没有紧迫感，生存的压力不大。我们创业者总是想方设法地去尝试，去试错。O2O不行，就换B2B，很少有在一个行业内把一件事、一件产品做到极致的耐心。几乎所有创业者，都是“这山望着那山高”。

　　卖白菜的羡慕卖牛肉的，卖牛肉的羡慕卖海鲜的，总试图在别人的行业超过别人。而不是在自己的行业做到极致。

　　所以在做企业方面，不论成功率还是百年存活率，我们都没有日本高(中国百年企业有五家，日本则有两万家)，甚至也不如美国。

　　我们的创业者，真应该改掉自大自负的毛病，认清楚我们想象力不如人，匠人精神不如人。而要想成功其实不难，只要别三天打鱼两天晒网，别盲目试错，认清一个好点子，找到市场，持之以恒做下去，就行了。